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国内精品一区第14页

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稳投资方面,会议指出,要积极扩大内需、稳定外需。要聚焦重点领域,优化地方政府专项债券投向,用好中央预算内投资,调动民间投资积极性,加快推动建设一批重大项目。近日召开的国务院常务会议同时提到,要推动重大项目尽早开工和建设。各地要加快项目前期工作,做好用工、土地、资金、用能等保障。

据地产营销人统计数据显示,今年一季度,北京别墅成交金额为188亿元,同比上涨268%。值得一提的是,其中4个别墅项目成交金额均突破10亿元大关。“一季度别墅成交量上涨主要原因是市场的自我恢复。”诸葛找房数据研究中心分析师国仕英向《证券日报》记者表示,从全年成交走势来看,预计将呈现前低后高的趋势,整体则较为平稳。

提问:今年上半年万科的财务费用是32亿元,去年是23亿元,同比增加了38%,财报解释是利息支出增加,能否解释一下具体原因?有没有措施或计划降低财务费用?王文金:财务费用上升主要有两个原因。一个原因是今年上半年我们把一些短债转换为长债,融资成本稍微有一点上升;第二,今年上半年的承债总量也比去年上半年高一点,这是两个比较大的因素。另外,今年我们启用租赁会计准则,把使用权资产贴现,然后产生了一部分财务费用,这部分增加了5亿左右。实际上,今年上半年有息负债从2600亿降到2250亿,下降了350亿,我们在净负债率保持行业低位的情况下,还降低了有息负债的总量。我们现在发债的整体资金成本水平在行业内算是非常低的,我们依然会继续提升我们的资金管理效益,尽量降低财务费用。

提问:管理层好,我想请问一下万科房地产开发系统人数半年减少了将近600人,减少的员工主要是哪些职能部门,为什么会减人,请问未来几年还会继续减人吗?祝九胜:我们在一年前提了四项重点工作,战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配,您刚才的问题和我们第四项重点工作相关联。我们想成为事人最匹配的企业,我们把事理出来以后,一定要找到合适的、合格的、合理的人跟这个事匹配起来,大多数人是把数量标准放在质量标准之前,简单地看增和减,我们是从实质上事人匹配的程度来看问题。如果一定要从量的标准来看,我们这个活已经干了一年了,开发系统里面一年的时间总人数只有600人的变化,说明量的变化一定不是这件事情最本质的要求。未来以住宅业务为例,都不可能再出现纯粹居住功能的楼盘,一定是综合社区,要有各方面的配套,比如年轻人买房都要看看叫外卖方不方便。市场发生了深刻变化,人员素质、要求和能力也发生了变化。实事求是地说,靠内部的培训和改造让他能够迅速赶上市场和客户的变化,这个显得有点勉强。如果真正对市场敬畏,对客户负责任来说,我们会通过能力拼图、人才地图和大江大海,把合适的人配到合适的事情上来。也在这里拜托大家,碰到这些事情也请大家多给我们一点包容和关爱,毕竟大企业到了一定阶段的时候会有阶段性需要解决的问题,我们这家企业做每件事情会问一下我们的初心,我们的初心一定不会太偏,把数量作为目标不是我们这家公司的工作作风。

  2003年,奇瑞还推出了旗云车型,和家喻户晓的经典车型奇瑞QQ。占据一定市场份额后,奇瑞不甘于只做廉价的小型车。也是在2003年,奇瑞首次开始尝试品牌向上,并推出了B级车“东方之子”,但东方之子在市场上的表现不理想,奇瑞“廉价”的形象早已深入人心。

回到开头抛出的问题,当你不知道如何改变去二次创业,你可以像我一样把眼光投回 40 年前,看看在那个转折处的邓小平是如何做的。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。

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